10月11日下午，富鑫電器召開10月度工作例會，常務副總李總、營銷部總監(jiān)楊總、技術部總監(jiān)肖總、生產部張經理、品管部王主任等中高層領導出席會議。

  會議由常務副總李總主持，常務副總李總聽取各部門、生產車間負責人工作匯報并逐一點評，指明工作短板、提出整改措施。常務副總李總提出以下三點工作要求：一是要提高思想認識、端正工作態(tài)度、加強部門溝通。要仔細摸排部門、生產車間工作進度，通過層層傳導、層層壓實工作任務，明確部門、生產車間人員崗位職責，嚴控工作任務時間節(jié)點，全面提升工作效率。二是要增強成果意識。部門、生產車間要上下一條心，強化業(yè)績考核，各部門、生產車間要按照績效考核要求，查漏補缺，取長補短，力爭多得分，少失分，得滿分。三是增強紀律意識，深化作風建設。各部門、生產車間負責人要深入基層、深入員工，傾聽員工意見建議，把建設性意見建議轉化為管理效能。

  公司各部門、生產車間負責人分別匯報了9月份工作完成情況和10月份工作計劃，并對9月份未完成工作的原因進行了分析說明。

  營銷部總監(jiān)楊總對分管部門工作進行了點評，對下一階段的工作安排提出具體要求。

  最后，常務副總李總對10月度工作例會作總結講話，李總強調，各部門、生產車間要按照10月度工作計劃要求，遵守承諾、對標檢查，扎實工作，并對10月度工作計劃提出具體要求：

  一是持續(xù)抓好生產車間生產計劃落實。持續(xù)抓好生產車間生產計劃工作，要圍繞總經辦做出的決策部署，及時進行督查督導，堅決反對形式主義，確保圓滿完成10月度工作計劃任務。

  二是持續(xù)抓好部門（車間）紀律建設。持續(xù)推進部門、生產車間工作效能建設，各部門、生產車間要嚴格執(zhí)行請假制度、外出公出單制度。

  三是發(fā)揚奮勇爭先工作精神。公司各部門、生產車間員工要團結一心、共同努力，以務實的作風、擔當的品格，推動各項工作有效落實。