8月21日下午，富鑫電器召開6S管理溝通培訓會議，常務副總李總、公司特邀高級顧問鄧總、營銷部國際貿(mào)易科鄭主任、國內(nèi)貿(mào)易科向主任、后勤總務科李主任、總裝車間何主任、線圈車間鄧主任、機加工車間馬主任、注塑車間黃主任、6S稽查專員梁斌等中層領導出席會議。

 常務副總李總作6S管理溝通培訓動員講話，李總強調(diào)，6S管理是公司2021年度發(fā)展規(guī)劃的重點工作，也是促進公司轉(zhuǎn)型升級的重要舉措，公司各部門、車間負責人要在6S管理上理解得透、執(zhí)行得實、結合得好、積極作為，大膽創(chuàng)新，為公司在更深層次上推廣應用6S走出一條示范路、引領路。

  線圈車間鄧主任就做好6S管理工作作交流發(fā)言。

6S稽查專員梁斌就做好6S管理工作作交流發(fā)言。

  公司特邀高級顧問鄧總為員工作6S管理溝通培訓。

  最后，常務副總李總作6S管理溝通培訓總結講話，李總強調(diào)，6S管理要推行得好，必須突破人員觀念上的認知層次，把認知層次真正轉(zhuǎn)化為自覺行動，融入企業(yè)文化，切實內(nèi)化于心，外化于形，真正受益受用，并提出以下具體工作要求：

  一是堅持6S標準化，強化復制推廣。及時總結部門、車間、班組6S管理經(jīng)驗，把可復制的成果固化下來，形成標準，大力實施推廣。

  二是堅持6S制度化，形成管理機制。加強對人員的宣貫，從公司各部門、各車間、各班組廣泛動員開展，在獎罰考核上進行有效激勵約束，在檢查上持續(xù)發(fā)力，使6S管理持之以恒，執(zhí)行到底，久久為功。

  三是堅持6S常態(tài)化，融入企業(yè)文化。有機嵌入公司文化、管理習慣中，使員工在理念上高度認同6S、行動上自覺踐行6S。

  6S管理必須以產(chǎn)品質(zhì)量為導向，進一步壓實部門、車間負責人責任，加強組織領導，協(xié)同推進、督查考核、不斷完善工作推進機制，公司上下要凝心聚力、履職盡責、狠抓落實，確保6S管理有成果、有成效。